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June 26, 2026In Morocco, the issue of young NEETs (Not in Employment, Education, or Training) is a national emergency, fueled by 300,000 students dropping out of school each year. In response to this challenge, the “New Generation Second Chance School” (E2C-NG) model has proven its effectiveness by achieving an exceptional employment rate of 81%.However, this institutional success rests entirely on a local network of organizations that is now under strain. A previously unpublished analysis of da ... -
June 26, 2026Au Maroc, la problématique des jeunes NEETs (Ni en emploi, ni en études, ni en formation) constitue une urgence nationale, alimentée par 300 000 abandons scolaires annuels. Face à ce défi, le modèle de l'École de la Deuxième chance nouvelle génération (E2C-NG) a démontré sa pertinence en affichant un taux d'insertion exceptionnel de 81 %.Cependant, ce succès institutionnel repose intégralement sur un tissu associatif local aujourd'hui fragilisé. L'analyse inédite des donné ... -
June 15, 2026Cette interview revient sur le rôle structurant des infrastructures portuaires dans l’industrialisation du Maroc, à travers l’exemple de Tanger Med. Elle souligne aussi l’importance de la digitalisation, de la formation et de la connexion des régions intérieures pour renforcer la compét... -
June 8, 2026Le monde du travail est engagé dans un processus de mutation sans précédent. La quatrième révolution industrielle, portée par l’intelligence artificielle (IA) et la robotisation, a été le point de commencement d’une ère nouvelle où les repères économiques et sociaux se redéfinissent à une vitesse inédite. Ces technologies suscitent un engouement légitime et offrent des perspectives prometteuses, mais requièrent une vigilance accrue face aux incertitudes qui les entourent.Bien que, à ... -
June 3, 2026Cet épisode d’interview est réalisé en marge de la conférence « RSK Connect : Dynamiques territoriales et opportunités d’investissement dans la mobilité durable », organisée par le Policy Center for the New South en partenariat avec le Centre Régional d’Investissement (CRI) Rabat–Salé–K...
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May 29, 2026This Paper was originally published on tandfonline.com This paper examines how reductions in transportation costs reshape regional economic and environmental outcomes in Morocco. We simulate a reduction in delivered (purchasers’) costs via a transport-margin efficiency improvement – implemented as a margin-saving technical change in the transport sector – within a province-level Spatial Computable General Equilibrium (SCGE) framework. Simulating a 1% decline in transport costs, ... -
May 15, 2026This paper is the third in a series of country and comparative studies that together comprise a research program on services as drivers of economic growth and structural transformation in the Global South. The paper analyzes the pattern of Tunisia's services-led economic growth from 2012- 2022 using a specialized three-category framework: knowledge services (KS), enabling services (ES), and local services (LS). Using data from the OECD Trade in Value Added (TiVA), Trade in Employmen ... -
April 30, 2026This paper is the second in a series examining services-led development and global value chain (GVC) integration in the Global South. It applies a three-category analytical framework covering knowledge services (ICT and professional business services), enabling services (transport, logistics, and finance), and local services (retail, hospitality, health, and personal services), to OECD Trade in Value Added indicators. The paper thus ... -
April 13, 2026STRATEGIC EXECUTIVE SUMMARY Morocco has embarked with determination on a modernization trajectory driven by digital transition, green transition, and innovation. These dynamics have become strategic drivers of competitiveness, attractiveness, and the creation of high-value-added jobs. However, an analysis of recent microeconomic data reveals a troubling paradox: the most modernized companies, the engines of future growth, are facing the greatest recruitment difficulties. ... -
April 13, 2026Résumé exécutif stratégiqueLe Maroc s’est engagé avec détermination dans une trajectoire de modernisation fondée sur la transition numérique, la transition verte et l’innovation. Ces dynamiques sont devenues des leviers stratégiques pour la compétitivité, l’attractivité et la création d’emplois à forte valeur ajoutée. Pourtant, l’analyse des données microéconomiques récentes révèle un paradoxe préoccupant : les entreprises les plus modernisées, moteurs de la croissance de demain, re ...
