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Policy Paper
Cet article soutient que le Chief Geopolitical Officer (CGO) doit être repensé à partir de l’expérience des entreprises africaines. Dans un environnement multipolaire et fragmenté, leur principal défi n’est pas seulement la gestion des risques, mais la préservation de plusieurs options stratégiques simultanément selon une logique de hedging. Trois modèles de CGO sont à distinguer : l’intermédiation (Office chérifien des Phosphates (OCP), Tanger Med), l’intégration régionale (Ethiopian Airlines, M-Pesa) et la sécurisation (banques panafricaines). S’appuyant sur plusieurs études de cas, ce Policy Brief montre que les entreprises africaines agissent déjà comme des acteurs de diplomatie économique et contribuent à structurer leur environnement géopolitique.

